为（内部）客户提供价值
，为实现“领跑”赋能加速

3月7日下午
，云顶集团官方网站丝绸管理工作会议正式召开。公司各职能部门围绕“为（内部）客户提供价值
，为实现‘领跑’赋能加速”作交流发言
，分管领导提要求
，徐鸿总裁布置管理工作任务
，周国建董事长作重要指示。

各部门以赋能公司经营发展为目标
，结合集团年度工作主题和任务
，围绕提供价值
，阐述部门发展方向
，提出部门提升方案
，坚定优质发展路线
，靠前一步、主动作为。坚决守住“专业、务实”两个底线
，提升全局观和管理者思维
，强化“夯实基础管理
，实施创新突破、防范化解风险”三个保障
，统筹抓好“项目落地、时效准确、服务便捷”三大准则
，聚力推进“管理常态化、操作灵活化、服务深度化”三大升行动
，锚定“走在前、干得实”
，坚持守正创新、革故鼎新
，奋力为集团第九轮发展开局助力。

徐鸿总裁在听取各部门发言后表示
，管理工作是助推企业发展的关键
，要做到为（内部）客户提供价值
，需要不断思考部门存在的意义和能提供的价值
；要为实现“领跑”赋能加速
，就要以更高的目标
，围绕优质发展全面提升。徐总强调
，管理工作要善于思考、会找原因
，强抓落实、重出成效
；要养成迅速行动的工作作风
，以高标准、严要求
，咬定目标、全力完成
；要持续推进“青蓝接力”
，推动传承、学习、成长。

周国建董事长强调
，2023年是困难与机遇并存
，希望和挑战并存的一年
，要不畏困难
，沉着冷静
，对可能出现的问题做好预案
，不打无准备之仗。针对如何进一步提升职能管理工作
，周董事长提出四点要求：

一要正确理解“服务”一词。所有部门是相互服务的
，职能助力业务与企业
，业务与企业反哺职能
，目标是一致的。二要抓大放小
，管理工作要学会做减法。减去重复项、减轻复杂度
，提高工作效率。三要及时更新
，与时俱进。对不适用的制度或者方式方法
，要革故鼎新
，立行立改。四要补短板。持续加强学习
，多长促发展的硬本事
，多练干实事的硬功夫
，重视管理出效益。